Podnikové poradenství
Analýza stávajícího stavu
- Analýza předvýrobních a výrobních procesů, analýza dat
- Analýza skutečného stavu organizační struktury
- analýza efektivity využití stávajících výrobních kapacit
- SWOT analýza
- Analýza materiálového toku
- Další analýzy dle potřeby
Technologická příprava výroby
- Stanovení pravidel a tvorba systému pro práci technologického oddělení
- Optimalizace technologické a technické přípravy
- Aktualizování a revidování technologických postupů
- Určení optimální umístěn technologických zařízení a strojů
Normotvorná činnost
- Tvorba normativní základny pro určení výrobních norem času práce
- Zjištění aktuálního stavu tvorby výrobních norem času práce
- Normotvorná činnosti a tvorba snímků pracovního dne
- Implementace SW aplikací pro správu normativní základny
MOST metoda
Vnitropodniková logistika
- Řízení a optimalizace skladových zásob z hlediska zabezpečení plynulého zásobování výroby
- Optimalizace materiálových toků a logistických procesů
Plánování výroby
- Návrh a realizace materiálového, časového a kapacitního plánování
- Optimalizace systému denního odvádění práce
- Návrh a optimalizace plánování a řízení výrobních procesů
Informační systémy
- Určení požadavků na funkčnost informačního systému a podpora při výběrových řízení
- Podpora při implementaci informačního systému do společnosti
Organizační opatření
- Implementace nové organizační struktury
- Zpracování pracovních náplní a základních organizačních směrnic
- Definování a implementování systému porad
- Zpracování popisu a optimalizace procesů společnosti
- Organizační opatření v oblasti řízení změn